国家渠道总监沈飞鹏出席核心战略伙伴座谈会——烟台站现场报道

帮你 抓牛鼻子 实操落地 讲方法论 实战 实践 实效

时间:2020年6月5号-8号

针对人群:战略合作伙伴+核心合作伙伴

课程内容:

你面对的是:

客户的增值需求无法满足,利润无法最大化。

客户难以获得,管理运营成本不断攀升,无法控制。

会计效率低,利润低,销售额高却没有利润。

业务数据不清晰,业务管理混乱。

你想知道:

未来十年如何理解和应对会计行业?

如何通过新的管理实现爆炸性的利润增长?

如何做好数据细化分析让自己的运营效果翻倍?

(邀请大家一起把握财税行业的趋势和机遇)

佟剑

快法务集团CTO\快合财税负责人

拥有10多年一线互联网及创业公司产品及技术管理工作经验,曾在网易有道,搜狐,搜狗等公司任职,领导了搜狐新闻APP从0-1亿用户的发展,曾负责搜狗地图移动部门和搜狗用户平台创新部门。C+轮创业公司闪送的早期合伙人。

分享话题:

教你如何建立高效的服务团队。

1.分析快速法务和快速财税的新战略布局。

2.教你如何建立高效的服务团队。

3.服务团队运营流程的培训和落地。

图为:快法务全国渠道总监:沈飞鹏

从事10年以上电销管理及渠道管理工作,曾先后就职于58集团,慧聪集团两家上市企业,领导千人团队为慧聪网贡献数亿业绩,创造连续3年蝉联团队冠军的战绩。2017年8月加入快法务集团,快合财税第一人,亲历着快合从0-1的创业历程,以超越同行3倍的速度扩增业务体量,半年时间即实现行业领先。强势蝉联快法务渠道全国达标率18连冠以及全国渠道总流水29连冠的吉尼斯记录!2019年缔造了团队年度1.6亿收入,尤其擅长互联网企业的顶层设计、股权激励、战略分解和运营管理、管理体系建设、组织绩效管理、项目运作和落地。

共享主题:

企业设计和变革——教你如何建立一个有竞争力的企业。

解码网络财税行业各阶段的经营模式。

如何构建中台赋能型组织(机构、架构、结构)

第三,战略合作伙伴的利润模式和规模扩张的途径。

四是如何科学运用OR用人机制做用人之事。

学习要点:学完即用。

实践性的导师会毫无保留的分享。

实战讲师,来自一线实操经验分享,不留死角,对他人案例进行总结。

一对一的即时强化训练。

针对公司运作中的实际问题,传授可复制、可落地的战略方法。

实地拍摄:

找到对的伙伴,我们才能走得更远。快和财税一直秉承用心对待的核心价值观,与加盟商共创美好生活!财税改革,你我共建!为中国互联网财税做贡献。

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